在新的社会形势下，市场竞争的核心之一是企业文化的竞争，企业文化是企业综合实力的体现。为加快我司企业文化建设，能够科学整合公司生产要素，引导全员形成共同的价值观，增加集体凝聚力，使公司在激烈的市场竞争中实现可持续发展，8月19日-20日在本部B1-110会议室举办了企业文化研讨会，总裁王楚、副总裁范建伦、孙璐以及相关部门负责人共32人参加研讨。此次研讨会特邀上海厚鑫企业管理有限公司吴振建老师担任企业文化价值观提炼的总顾问。研讨会通过集思广益，分析讨论，共同探讨公司的特色、使命、愿景及核心价值观。

  企业文化研讨会合影

 

总裁王楚致辞

  研讨会开始前总裁王楚从核心价值观、成长方向、价值分配、经营政策、基本人力资源政策和组织管理原则等方面为我们梳理了企业文化的大致架构，强调了企业文化建设是激发企业生产力、凝聚员工向心力、提高市场竞争力的必然选择，是提升企业知名度、塑造品牌形象化的重要载体，是提升员工归属感、幸福感、认同感的有效方式，是推动企业可持续发展的必要条件。因此，企业文化建设势在必行。此次企业文化研讨会，各小组成员要高度重视，充分认识企业文化建设的重大意义，着眼长远、做好当前，按照三年规划和方案，细化实施细则，坚持不懈推动文化理念落地生根，促进企业管理再上新台阶。

  一要全面推进企业文化建设和企业管理的深度融合，让企业文化为管理“塑心”、为实践“立行”、为发展“增力”、为职工“谋利”，铸就企业的“根和魂”，彰显企业发展的厚度、职工感情的深度、企业管理者的温度。

  二要增进文化自信，明确企业文化建设的全面定位，立足企业发展历程，在共同愿景、宗旨使命、价值观念、企业制度等方面进一步总结、提练我们已有的好的文化，充实、完善更多新的文化，培育形成我们独有的企业文化体系。

  三要将企业文化建设融入日常管理、融入企业治理全过程，与其他工作同策划、同部署、同考核，强化行为管理，确保不走过场。

  本次研讨会将培训与探讨相结合，达到以训代练、以练促学。线下学员分成六个小组，每一个课程讲授环节后，学员直接将所学内容应用到小组研讨中。

上海厚鑫企业管理有限公司吴振建老师

  会上，吴振建老师结合华为、国家电网、阿里等20家企业核心价值观的演变过程、作用、本质、内核结构、理念体系重构等内容对价值观的定义、行为描述、应用落地等进行了阐述，并引导大家分组对环宇集团的核心价值观进行了讨论。

观看华为公司的使命、愿景、价值观

  通过小组竞赛的方式，激励各组从行业“特点、现状、未来”不同角度出发，创造性思考学习内容、个性化展示研讨成果，为推动集团企业文化重塑提升贡献智慧和力量。

 评比分数最高的第一、五、四小组的行业特点、现状、未来展示

第一组代表：范总从国家后期发展方向及同行分析行业 “特点、现状、未来”

 

第五组代表：技术部王总工从技术角度分析行业“特点、现状、未来”

 

第四组代表：商务部雷部长从招投标要求分析行业“特点、现状、未来”

  线下学员开展企业“优势、问题、未来”三个模块的研讨，学员“以客户为中心”、“为客户创造价值”、“团队协作”、“开拓创新”、“关爱员工”等理念得到多人响应，展开激烈讨论。

华东公司孙总从高层管理角度概述自己观点

 

营销中心郭总从客户角度概述自己观点

 

商务部申莉从员工角度概述自己观点

  此次研讨会进一步强化了“一个团队、一个梦想、一个目标、一个品牌、一个文化”“五个一”理念，会议成果丰硕：进一步厘清了集团企业文化发展的战略路线图，企业文化核心理念阐释内容更加丰富，企业文化实施纲要初具雏形，以上成果对推动集团企业文化提升再造、融合落地具有重要现实意义。